Pilotage de la charge en soins

La charge en soins,
enfin objectivée.

e-VALCES rend la charge en soins visible, mesurable et pilotable pour des décisions RH fondées sur la donnée, pas sur de l'estimation.

Echanger avec l'équipe En savoir plus →

Tableau de bord e-VALCES : évolution du score de charge en soins, scores par secteur, distribution par domaine de soins et actes les plus fréquents

Mode Saas✦Interopérabilité DPI✦Hébergement HDS✦Intégration au SIH✦GTA✦Mode Saas✦Interopérabilité DPI✦Hébergement HDS✦Intégration au SIH✦GTA✦Mode Saas✦Interopérabilité DPI✦Hébergement HDS✦Intégration au SIH✦GTA✦Mode Saas✦Interopérabilité DPI✦Hébergement HDS✦Intégration au SIH✦GTA✦

Piloter sans données consolidées, c'est piloter à l'aveugle.

Données cloisonnées

Charge en soins, dimensionnement, effectifs des ressources soignantes, taux d’occupation… encore trop souvent analysés séparément mais plus pour longtemps.

Management réactif

On passe de la gestion d’urgence au management par anticipation

Décisions à l’instinct

Des arbitrages RH pris sans vision claire seront désormais fondés sur des faits

Deux briques + une IA, une vision croisée,
des décisions anticipées.

e-VALCES croise les données d'activité du DPI, la présence issue de la GTA et vos ratios de sécurité pour une lecture intégrée : charge en soins ↔ effectifs mobilisés.

Tableau de bord e-VALCES alimenté par le DPI : évolution du score de charge en soins par rapport à la référence, distribution par domaine et scores quotidiens par secteur

Exploitation du DPI

Des données fiables, sans ressaisie

Exports automatisés et structurés du DPI : fiables, traçables et régulièrement actualisés. Définissez vos seuils d'alerte, personnalisez vos critères et comparez l'évolution de la charge dans le temps.

Découvrir l'exploitation des données →

Données RH

Des ratios soignants sous contrôle

Calcul et suivi de vos ratios soignants issus de vos maquettes organisationnelles.

Découvrir les données RH →

Module RH e-VALCES : taux d'occupation moyen, charge en soins moyenne, ratios IDE et AS, courbe activité et occupation

IA intégrée

Anticiper pour ajuster proactivement

Ne plus réagir mais agir par anticipation grâce à l'IA intégrée.

e-VALCES

IA prédictive

Prévision de la charge en soins à 7 jours

Charge réelle Prévision IA Intervalle de confiance

Pic d'activité anticipé

J+4 · Service 2

Effectifs recommandés

Préconisation de gestion

Anomalie détectée

Écart inhabituel · Service 3

Illustration non contractuelle — données fictives.

Economisez à tous les niveaux.

Au-delà des gains organisationnels et structurels, réduisez votre budget remplacements

Découvrir comment e-VALCES génère ces économies →

Calculateur

Combien votre masse salariale peut-elle économiser ?

Estimez, en euros chargés (charges patronales incluses), le gain permis en évitant le recours à du personnel extérieur ou en mutualisant vos ressources entre services.

Catégorie de personnel

Secteur / fédération

Plafond réglementaire officiel (arrêté du 5/09/2025, cadre en cours de révision) — valeur fiable pour ce profil dans ce secteur.

Situation évitée grâce à la solution

Recours extérieur (CDD ou intérim) évité grâce à un roulement piloté par la charge réelle en soins.

Volume d'heures évitées

h/mois

0500 h/mois

Ex. : vacations d'intérim ou de CDD non déclenchées, ou heures couvertes par un renfort mutualisé plutôt qu'un recrutement externe.

Coût horaire chargé évité

€/h

0 €90 €/h

Tarif tout compris facturé par l'agence (intérim) ou coût chargé + majorations de fin de contrat (CDD). Hors indemnités de sujétion (nuit, dimanche, jours fériés).

ⓘ Détail des majorations incluses dans ce montant

CDD : rémunération brute chargée + indemnité de précarité (10 % du brut) + indemnité compensatrice de congés payés (10 %, calculée sur brut + précarité) — soit environ +21 % au-dessus du coût chargé d'un titulaire équivalent.

Intérim : rémunération brute + indemnité de fin de mission (10 %) + indemnité compensatrice de congés payés (10 %) + coefficient de facturation de l'agence (marge, frais de gestion — généralement x1,8 à x2,2 sur le brut) : c'est ce tarif « tout compris » qui est facturé à l'établissement, et qu'il convient de saisir ici.

Non inclus, dans les deux cas : les indemnités de sujétion (majoration nuit, dimanche, jour férié). Si les heures évitées couvrent ces créneaux, le gain réel est supérieur à l'estimation affichée.

Voir mon estimation chiffrée

Renseignez ces quelques informations pour débloquer le résultat — nous vous l'envoyons par e-mail et un membre de notre équipe pourra revenir vers vous pour l'affiner avec vos données réelles.

Calcul indicatif : Économie = heures évitées × coût horaire chargé évité. Le coût de la ressource mobilisée en interne est considéré comme nul : en pilotant le redéploiement par la charge réelle en soins, l'établissement évite le remplacement qu'il aurait dû trouver ailleurs — c'est précisément ce mécanisme qui produit l'économie. Seule la valeur IDE / FHF (54 €/h) correspond à un plafond réglementaire officiel (arrêté du 5 septembre 2025 pris en application du décret n°2025-612, cadre actuellement en cours de révision suite à une décision du Conseil d'État de juillet 2026). Les aides-soignants ne sont soumis à aucun plafonnement légal, et le secteur privé (FEHAP, FHP) ne publie aucun barème officiel : toutes les autres valeurs par défaut sont des ordres de grandeur de marché, à recaler avec les données réelles de chaque établissement.